10 เหตุผลที่ดีในการ "ความเป็นผู้นำของมนุษย์เป็นศูนย์กลาง"

June 10, 2018 0 By 112@dmin

คนที่ทำงานกับประสบการณ์การทำงานของคุณสะท้อนกับคุณหรือไม่? สร้างตัวแทนการเปลี่ยนแปลง มอบให้เพื่อนร่วมงาน

10 เหตุผลที่ดีในการกอด "ความเป็นผู้นำของมนุษย์เป็นศูนย์กลาง"

มีรูปแบบการขับขี่มากมายที่มีผู้คน บางครั้งก็มีปัญหาในการใช้หลักการขับขี่และระบุความท้าทายที่ยิ่งใหญ่กว่า คุณเพียงแค่ไม่ยอมรับหลักการทั่วไปในการนำที่คุณสามารถ จำกัด สไตล์ของสไตล์นั้นได้ ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาผมได้เริ่มพูดถึงผู้นำที่ทำให้สมาชิกในทีมของพวกเขาอยู่ข้างหน้าพวกเขาและเห็นบทบาทของพวกเขาในการทำหน้าที่เป็นผู้นำที่ดีที่สุดในหมู่ประชาชนของพวกเขา

ในบทความในอนาคตคุณลักษณะบางอย่างของคุณลักษณะที่ระบุถึงผู้นำคนที่เป็นศูนย์กลาง ขณะนี้มี 10 เหตุผลหลักที่ทำให้ผู้คนเป็นผู้นำ

ที่ 10 มรดก – สิ่งที่เราทิ้งไว้เบื้องหลังกำหนดให้เราเป็นคนผู้นำและผู้นำ มรดกเป็นมากกว่าความทรงจำในสิ่งที่เราเป็น บ่อยครั้งที่ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ทิ้งวัฒนธรรมที่อยู่เบื้องหลังเมล็ดพันธุ์ด้วยพฤติกรรมและทัศนคติซึ่งเกิดขึ้นเป็นเวลานานหลังจากที่ชื่อของพวกเขาหายไปจากความทรงจำของคนในองค์กร ในฐานะผู้นำเติบโตในรูปแบบการเป็นผู้นำของพวกเขาพวกเขาจะตระหนักถึงความสำคัญของมรดก คุณต้องการจดบันทึกอย่างไร?

เก้า ความเป็นเจ้าของ / ความมุ่งมั่น – ผู้บริหารที่คำนึงถึงผู้คนเป็นศูนย์กลางโดยตรงในการเป็นเจ้าของและการอุทิศให้กับสมาชิกของทีมชุดแรก ด้วยเหตุนี้ผู้นำต้องจัดให้สมาชิกในทีมตรวจสอบการมีส่วนร่วมของตนกับองค์กร สมาชิกของทีมแทนยอมรับตนเองในองค์กรด้วยความสมัครใจซึ่งพวกเขามีอิสระในการยอมรับความรับผิดชอบของความสำเร็จหรือความล้มเหลวในผลกระทบของพวกเขา คำสั่งซื้อไม่สามารถเชื่อถือได้ เฉพาะผู้นำเท่านั้นที่สามารถกำหนดระดับการมีส่วนร่วมภายในองค์กรภายในสมาชิกในทีมได้ สุดท้ายมุ่งมั่นที่จะบริการลูกค้าและการบริการลูกค้าเพื่อรักษาลูกค้าซึ่งเป็นองค์ประกอบหลักของยอดขายเติบโตและผลกำไร

8 วัฒนธรรมการเรียนรู้ – องค์กรที่มีผู้นำที่มุ่งเน้นผู้คนมักจะมีวัฒนธรรมการเรียนรู้ขึ้นอยู่กับความอดทนของความผิดพลาด หนึ่งในโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับการเรียนรู้แบบทวีคูณเกิดขึ้นในสถานการณ์ที่ทำให้ผู้คนมีความเสี่ยงและเรียนรู้จากสิ่งต่างๆที่ไม่ได้ผล ผู้นำที่มีมนุษย์เป็นศูนย์กลางช่วยให้คนของพวกเขาเติบโตขึ้นในการจัดการความอยากอาหารที่มีความเสี่ยง

7 ความมุ่งมั่น – ผู้นำที่มุ่งเน้นมนุษย์มุ่งมั่นทุ่มเทให้กับสมาชิกในทีมมากขึ้น เป็นเรื่องมหัศจรรย์ที่คุณลักษณะที่ละเอียดอ่อนเช่นการมีส่วนร่วมทำให้เข้าใจง่ายและรู้สึกว่าอยู่ในทีมชั้นนำ เมื่อคุณรู้ว่าคุณอยู่ในระยะยาวแนวคิดของการรอคอยเพราะ "มันยังเปลี่ยนแปลง" หายไป ผู้คนเริ่มยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่เสนอไว้และทำงานร่วมกับผู้นำเพื่อให้ความคืบหน้าในการเปลี่ยนแปลงที่สร้างความแตกต่างจริงๆ

6 การสื่อสาร – พฤติกรรมของผู้นำที่มุ่งเน้นผู้คนที่ดูเหมือนจะหลุดออกมาอย่างเห็นได้ชัดคือรู้อย่างสังหรณ์ใจว่าการสื่อสารอย่างต่อเนื่องตรงและซื่อสัตย์เป็นประโยชน์สำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง การสื่อสารไม่ได้กลายเป็นกระแสข้อมูลแบบทิศทางเดียวจากผู้นำไปสู่ทีมงาน แต่มุ่งเน้นไปที่แนวคิดแบบสองทิศทางและโอกาสที่จะมุ่งไปที่องค์กรได้ดีที่สุด

5 วิสัยทัศน์ร่วมกัน – ผู้นำคนเป็นศูนย์กลางอย่างต่อเนื่องแบ่งปันวิสัยทัศน์ของพวกเขา ไม่ใช่แค่การนำเสนอหรือโปสเตอร์ Power Point ประจำปีที่ผนัง การเฝ้าดูวิสัยทัศน์ไม่เพียง แต่มุ่งสู่อนาคตของอนาคต แต่ยังเป็นจริงในปัจจุบันและในอนาคต ทีมงานที่มุ่งเน้นไปที่อนาคตซึ่งทั้งหมดนี้จะยุบความสำเร็จที่ไม่สามารถเอาชนะได้สำเร็จ

4 ลูกค้าที่สมดุลลูกค้าในทีมผู้ถือหุ้น – ผู้บริหารที่เน้นผู้คนเป็นศูนย์กลางเข้าใจว่าทุกธุรกิจที่ประสบความสำเร็จจะขึ้นอยู่กับการเป็นหุ้นส่วนที่เท่าเทียมกันระหว่างสามเสาหลักที่ทำให้ธุรกิจของคุณมีส่วนร่วม หลายธุรกิจเสียสละ "ทีม" เพื่อหาผลกำไรในระยะสั้นกับลูกค้าหรือผู้ถือหุ้น ผู้นำที่คำนึงถึงคนเป็นศูนย์กลางรู้ว่าเวทมนตร์นี้เป็นภัยพิบัติ ทีมงานที่ไม่สมบูรณ์เนื่องจากลูกค้ามุ่งเน้นผู้ถือหุ้นและผู้ถือหุ้นจะส่งผลให้เกิดภัยพิบัติทางธุรกิจ

ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม – ผู้นำคนเป็นศูนย์กลางสร้างวัฒนธรรมที่สนับสนุนความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม ปัจจัยทั้งสองนี้มักทำให้ความแตกต่างระหว่างการอยู่รอดกับการสูญพันธุ์ในโลกธุรกิจปัจจุบัน องค์กรแห่งความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมยังคงอยู่ในภาวะแข่งขัน

แรงจูงใจเป็นแบบพึ่งพาตนเอง – สมาชิกของทีมที่เข้าร่วมในธุรกิจหรือองค์กรที่มีวิสัยทัศน์และนำโดยผู้บริหารที่เป็นผู้นำโดยทั่วไปจะเป็นตัวอุปนัย พวกเขาต้องการการควบคุมและการควบคุมน้อยลง ซึ่งหมายความว่ามีเวลามากขึ้นสำหรับผู้บริหารที่จะให้ความสำคัญกับการสนับสนุนทีมแทนที่จะจัดการประสิทธิภาพของแต่ละคน ความซื่อสัตย์สุจริตและซื่อสัตย์ – คนรู้จักเมื่อผู้นำไม่มีความจริงใจและซื่อสัตย์กับพวกเขา พวกเขาตอบสนองได้อย่างเหมาะสม ผู้นำคนเป็นศูนย์กลางยอมรับความรับผิดชอบที่จะมีจริยธรรมในทุกสิ่งที่พวกเขาทำ สิ่งนี้เรียกว่า Quid Pro Quo Factor เกิดอะไรขึ้นมันกำลังจะมาถึง ถ้าคุณมีบทบาทเป็นผู้นำสำหรับตัวคุณเองทีมของคุณจะตอบคุณอย่างเป็นธรรมชาติ ถ้าคุณปฏิบัติต่อผู้อื่นด้วยความซื่อสัตย์สุจริตความเคารพและความมั่นใจฉันจะอยู่ที่ที่คุณต้องการ

Source by Ron Merk